2021/08/03 快团团是私域还是公域？（万字长文）
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作者：快团团联盟-张盟主
最近，一直有个问题，萦绕在所有做快团团的人头上？\
快团团是不是真的是一个纯粹的私域工具？
快团团有官方自己的团，达到一定级别的团长就可以帮卖，是不是在吸大家的人？
快团团还有多多选品库，里面都是拼多多的产品，最终卖的都是拼多多的产品，是不是要收割所有团长的韭菜？
还有，最近看有团长在官方的培训群，质问是否官方的培训，有变相洗人到官方卖货的嫌疑？\
这些问题，都是敏感问题，但是也是大家都在思考的核心问题。只是有人敢问，有人不敢问，有人现在就看到了，有人暂时还没有看到。
今天，关于快团团是私还是公的问题，还有更多快团团的核心问题，我来分享一下 。
内容很干，这是一篇 万字长文 ，看完预估需要20分钟，希望你有耐心看完。
会思考的人，想赚钱的人，我们一起来思考探讨。
觉得我说的不错，建议你收藏分享！\
1，
快团团是私域还是公域？\
我的回答是，它既不是私域，也不是公域，而是介于两者之间，是半私域，半公域。
为什么这样说，大家可以先和我一起来思考！
第1点，他是一个工具，每个人都可以使用他，用自己的流量卖自己的货。
从这个维度上来看，它就是一个私域卖货的小程序工具。因为，如果你没有关注过其他的团长，你只知道我，对于你来说，快团团上只有我的团的信息，你看不到其他亲人的。甚至对于很多人，以为快团团就是我自己开发的小程序。到目前为主，快团团小程序上还没有平台性质的信息，比如你可以看到推荐的其他团长，也没有直接显示官方团的入口。\
第2点，因为存在信息的传播（比如第三方的公开，私域的分享，贩卖信息赚钱等行为）逐步私域会被打破。
从纯私域到逐渐公域，这个趋势是不可避免的，一定会发生的。
比如，我做了一个公众号，叫做"快团团联盟"我作为行业的KOL，我公开了一部分信息，我分享我认为做的不错的团长，并且我给他推荐，你们可以在我的公众号上订阅到不少团长。
比如，你们在百度上搜索快团团，也会发现有很多报道文章，甚至还有很多付费竞价的广告，打开之后就是某个团长的二维码。
比如，你打开抖音，也会发现有很多介绍快团团的短视频，有些是团长自己发的，有些是官方的，有些是类似于我这样的第三方发的。
甚至，你打开咸鱼，打开淘宝，打开贴吧，你也会发现各种贩卖团长资源的链接。
一句话，哪里有利可图，哪里就有人在做广告。\
所以，因为有信息的自发或者被动的传播，即使是私域的工具，也会变成一个半公域的平台。\
逐渐的，很多团长都会发现，他们的顾客或者帮卖团长，订阅了越来越多的团长，从几个，到几十个，甚至到几百个！
维持纯私域状态，需要很大的能量，但是往公域去发展，是很容易的，因为大家都在参与传播。就像你在一个泳池里面倒了一瓶墨水，你想阻止泳池变黑，是不太可能的，只能延缓，因为他们在自发的流动。
第3点，官方是否参与流量分发和货品供应？这个是判断是否是平台的因素。\
快团团，单纯在小程序上，是没有流量的分发的。不会像淘宝，有一个所有人都可以看到的区域，并且这里有所有供应商的产品，流量在一个区域汇聚，这个目前是没有的。
但是，这里还有一个但是，如果你是帮卖团长，并且达到一定级别，还是可以进入官方的帮卖群，在这里，官方会给到优质的团长机会，参与明星团长的推荐。这个推荐的机制，其实也是相当于推荐了流量。而这个帮卖团长的来源，可能是来自于所有人，有些是个人，有些是原来某个团长下的帮卖。
这个明星团长推荐机制，是很多团长提出质疑的问题点。这样的推荐，是否是变相把我的帮卖，推荐给了更多的其他团长，最终把我当人洗走了，我自己最终成了炮灰？
我的回答是，有可能，确实把你的人洗走了。但是，什么叫做你的人？这是一个问题。
在原来的微商体系，大家都是有层级关系的，你的下级，就是你的人，他卖货，你就要赚他的钱，这不仅仅是你的私域，还是你的代理商。
在原来的社交电商体系，也有分享绑定的机制，通过邀请的关系链，我邀请你，我就是你的上级，你是我的下级，你永远是我的人。
在社群团购的体系，虽然没有绑定上下级关系，但是你是在我的群里，我是群主，你就是我的人，你只能在我的群里去获得购物信息，你还是相当于我的下级。\
但是，模式变了，在快团团上，没有上下级，大家都是在使用一个工具而已。
虽然是你推荐我，让我知道了这个工具，但是，你不是我的上级。我也不是你的人。我选择在你这边购买，只是因为我觉得你人品不错，或者产品不错，或者是因为我没有选择，只知道你一个团长。如果我发现，你的产品不好，你的服务不到位，你的发货速度太慢，原来还有更好的团长，更多的团长可以选择，我为什么不去其他团购买？我为什么不去帮卖其他团长呢？
所以，本质上，在快团团，没有谁是谁的人，大家都是平等的。每个人都有选择的权利，也都有各自不同的选择的标准。这个不是说一句类似于人人生来平等的口号，而是机制如此，玩法如此，这就是在快团团上的现实。\
为什么会有很多人觉得，通过我介绍后，开始使用快团团的人，这些人应该都是我的人？\
因为，之前的模式都是这样，微商、社交电商、社群团购等，因为大家都想把自己的社交关系变成自己的资源，最好可以躺赚。我只需要拉人头就可以了，我发现了一个赚钱机会，大家一起来干呀，绑定上下级之后，我就可以坐享其成了，你们卖货，我赚钱。
这个逻辑，在之前都是主流模式，爱库存、好衣库、云货、云集、贝店......但是，这个模式也有问题，就是做到一定程度之后，团队就很难继续做大，下面的人觉得是帮上面的人赚钱，最终没有积极性，想自立门户。上面的人因为可以躺赚，最终好吃懒做，最终团队崩溃。这可能也是社交电商模式经历几年爆发增长之后，逐步进入到瓶颈期的原因之一吧。
为什么快团团有机会做大，并且目前发展这么快？我们不说外在的客观因素，比如拼多多有资源，有钱，有人，微信内发链接不会封等。就说说模式上的内因， 我觉得就是他是工具，人人可以使用，并且没有上下级，人人平等，大家各自用自己的资源卖货。这个才是快团团模式崛起的核心原因。\
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那么，官方为什么要做一个官方选品库？
真的是官方想通过快团团，撬所有团长的人私域，用来卖拼多多自己的货吗？我觉得这个是不可能的。一方面，官方的选品库卖货的销售额其实并不多，撑死了也就是一个头部团长的水平。这个体量在快团团都占比不高，更加不要说占比拼多多一年万亿的体量了。 \
快团团没有必要通过官方选品库去卖货赚钱，而且压根也不赚钱。\
那为什么不赚钱，销量也不大，官方还是要做这个事情？其实这是官方给部分没有供应链的团长的选择，如果你找不到合适的产品，至少还有一个地方，可以给你提供放心靠谱的产品。官方的选品库，只是作为一个团长的备选供应商，仅此而已。\
因为快团团是核心就是私域工具，如果官方自己硬要把他变成一个拼多多的分销平台，这就很傻了。并且我也和官方交流过，他们明确表示，快团团永远都是工具，不会做平台。
最终，我来小结一下：
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1）快团团是一个工具，不是平台 ，但是因为团长的信息会被传播，逐渐会变成一个半私域的环境，这个是趋势，控制不了的。\
2）快团团官方，自己也是定位在私域成交的工具， 这个官方已经明确说明过了，我相信快团团官方不会这么傻逼，把他做成拼多多的分销工具，或者是拼多多的另一个卖货平台。如果官方这么多，只能说他目光短浅，杀鸡取卵了。\
3）快团团没有上下级关系，每个人都是平等关系 ，不存在我的人被你挖走了。如果有，也是你之前体系的人，或者是你介绍的人，但是这个人不是属于你的，而是你最先接触了，最终这个人是不是帮你卖货，还是看你可以给他什么，他什么要跟着你混，你的价值是什么？
4）快团团就是一个生态，进入这个生态，就会面临竞争。 如果你在货品、供应链、价格、服务上都没有优势，你带进了的人确实会跑走，不是因为其他原因，而是你自己不行。
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5）快团团是私域的工具，但是因为信息传播，会变成半私域，但肯定不会是公域。 如** **果你有实力，别人的私域都是你的公域，如果你没有实力，你的私域就是别人的公域。现实就是这么残酷。****
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2，
做快团团，竞争的是什么？
做快团团，竞争的是什么？
这个问题，换一个问法，就是"你怎么样才能做大？怎么样才能赚钱？最重要的是什么？"
这个是每一个做快团团的人都关心的问题，特别是团长。\
有人说，比的是价格，看谁价格低；\
有人说，比的是服务，看谁服务好；
有人说，比的是谁资源多，看谁舍得补贴砸钱；
有人说，比的是运营能力，看谁社群做的好......
每个人都有各自的看法，其实都对！\
我总结一下，我认为， 最终比的是"吸引力"
因为，他不是一个完全私域的生态，大量的小B会同时订阅一大批团长，他们会比较各个团长的产品、价格、服务，所以，他们都是流动的，或者是一直在选择的。所以，你能不能吸引他们，并且最终把他们留住，这个才是核心。
对于C端的普通消费者，也是一样。你的产品是否可以满足他们购物的预期，是否有好的的购物体验，才是决定能否持续购买的关键。
那么，怎么样才有吸引力？\
1,你需要影响力，让别人知道你！\
因为是私域工具，如果别人不知道你，根本谈不上卖货，所以，让别人知道是第一步。怎么样才能让别人知道，我觉得核心就是影响力。\
有些影响力是干出来的。
比如海涛，目前是快团团全国第一，有了第一的名号，所有做快团团的人都知道。大家做任何平台，都会自然的问，这个领域的第一名是谁，TOP10是谁？这些都是影响力，也是免费的流量。为什么我会给海涛宣传，他也没有给我广告费，因为他是现在的第一，大家都会自发的帮他打卡，这就是先发优势，这就是排名的价值。
有些影响力是宣传出来的。
比如，你有钱，你可以去投放广告，你可以做竞价排名，你可以找媒体给你报道。还有，如果你足够优秀，也会被我这样的行业KOL推荐。比如我们的公众号，我也推荐过不少团长。我推荐的标准是什么？首先是我认识你，其次是你做得还不错，最好和我是朋友，我自然喜欢推荐自己人。
有些影响力是积累出来的。
比如你的团，一直都服务很好，顾客都很满意，自然逐步就会积累出口碑。这个口碑在行业内也会自发的传播，大家都会说某某团比较好，建议去做他的帮卖团长。做社群的，口碑很重要，他会自己传播。
2,除了让别人知道你，你还需要把人留住！\
怎么样把人留住，就需要综合实力了。在我看来，团长直接比的核心是以下几点。
1）供应链能力： 供应链能力是指你的产品是否有优势，拿货价格是否最低，产品品质是否优质，品牌层级是否更加源头，供应商的专业度和配合度是否够好，产品是否可以控价、控质、控货。
随着团长直接的信息越来越透明，你卖什么产品，其他团长都知道，你们卖的是相同的产品，比的就是供应链上谁有优势。价格、佣金、品质、发货速度，这些都体现了团长的核心能力。\
2）服务能力： 服务能力是指，你的团队可以服务多少的顾客，多少的团长。很多团，在销量不大的时候，可以提供不错的服务，但是一旦销量变大，就跟不上了。售后处理慢，找不到人，发货太慢，产品质量参差不齐......这些都是巨大的坑。一旦处理不好，有可能就会引发大量的售后，最终口碑坍塌，最终大量帮卖和顾客流失。
3）运营能力： 运营能力是指，你是否和顾客团长有良好的关系。有些团仅仅只是拉群发链接，没有交流和交心。有些团不仅仅是卖货，团员之间还是朋友关系，出了问题，团员会帮你解答和解决，大家互相支持，自发宣传，还会不定期一起出游活动。两种团队，运营能力不一样，自然粘性和战斗力也是天壤之别。\
我认为，最终团长之间的竞争，最终落地点就是这几点。
比拼的不是你现在有多少团员，你现在有多少顾客，你现在销售额有多少，而是你有没有供应链优势，服务团队上的优势，有没有一套合适自己的专业团队。
回到一点，最终竞争的还是人， 核心还是团长的格局和能力。\
3，
快团团是否是红利？
什么是红利？我觉得就是趋势，跟着趋势干，事半功倍，更容易赚钱，更容易成功。\
快团团这种模式玩法，我觉得是符合目前的趋势的。
让每个人，都可以用自己的私域卖自己的货，这个是一个很大的需求。
每个人都有自己的货，多多少少都有，即使自己不是品牌工厂，但是都有卖货的需求，这个需求包括服务和信息。我们每天干各种工作，核心就是做交易。之前的交易，都是在现成的平台，不是线下实体店，就是线上天猫京东，都是具有很高门槛的。\
现在，只需要使用快团团，不需要门店，也不需要营业执照，更不需要加盟费保证金，只需要有微信就可以了。这样的需求场景太多了。
我做线下水果店，我可以线下继续干，线上拉个社群继续卖水果，并且除了水果，我还可以卖食品、百货，甚至是服装、美妆，全品类。因为快团团上，什么产品都有，只要有自己的社群，一键帮卖，什么都不是问题。
我做线上电商，原来是给平台供货，给达人供货，现在竞争越来越激烈，到处都需要跪舔，跪舔平台，跪舔招商，跪舔达人，跪舔用户。现在，有了快团团，我可以把产品上架，在自己的老顾客群里直接销售，顺便做做私域运营，销量也不差。
自己的流量卖自己的货，这是快团团的第一阶段！\
随着用户量越来越大，流量不仅仅是自己的流量，货也不仅仅是自己货。我流量大了，自然需要更多产品，这时候就需要对接供应商，就变成了一个小平台。我货有了，自然也会缺流量，这时候就需要对接更多的帮卖团长，他们每个人都可以帮我卖货。
用别人的流量，卖别人的货，这是快团团的第二阶段！\
目前，头部团长都已经到了第二阶段，一些自发的小团长，还在第一阶段。
在原来的商业环境下， 从第一阶段到第二阶段， 是非常难的。我要增加供应商，我需要搭建招商选品团队，成本很高。我需要招募大量代理商，也需要很大成本。现在在快团团上，通过帮卖模式即可解决。缺少产品，我可以帮别人卖，缺少流量，我直接去吸引别人帮我卖。并且各自依然做自己的私域，各自做各自的事情，这是一个模式创新。\
我用我的流量，卖你的货，你用你的流量，卖我的货，我觉得这个是第三阶段。
什么意思呢？就是人人都是团长，互相之间帮忙卖货。
这个品，我是独家，我是品牌方，你们帮我卖，我给你们供货。你们有什么优势的产品，我也可以帮你买卖货，我赚卖货的钱。
最终，大团长，也是大供应链。大品牌，也是大团长。
当然，以上这些都是我个人的想法，不一定对。但是，对于快团团模式是趋势，我觉得大家自己都可以看到。
最明显的就是，很多人都开始进入快团团，并且很多团长销量在快速增加。用户数和销售额是最终的数据，这些数据是不会说谎的。
我认识的不少做快团团供应链的，还有做团长的，他们都赚到钱了，并且赚钱的速度很快。这个是眼前看得见的。\
我做一个大胆的预测
未来快团团的年交易体量，会过千亿，这个问题不大，并且用不了多久。
年交易量过万亿，有可能，不确定，影响的因素比较多。
如果说有什么因素可能会导致快团团做不下去，我觉得不是竞争因素，也不是盈利与 否，而是因为一些问题（如假货、诈骗、税务）导致的社会性事件。这个是一个不确定性的因素，我也不好说。\
4，\
快团团红利怎么抓？
快团团有红利，怎么抓住呢？\
抓住红利，需要有一些条件： 1）看到；2）有资源；3）定位入局
1）首先需要看到。\
到目前为止，看到快团团红利的人，其实还不多，很多人压根还不知道。我自己也是今年5月份才真正知道快团团，只是我知道之后，马上看出了机会，并且全力去研究，去分析，去入局。\
目前，90%的人，还不知道快团团 。
快团团团长100万，用户5000万，知道的最多也就1个亿。中国有14亿人，除去小孩和老人，算他潜在用户10亿人。还有至少90%的人都不知道。未来，这90%的人都有可能是用户，或者是团长。
怎么样才算看到，仅仅是知道有这样的工具，其实是不够的。就像你知道抖音很火，但是你不知道怎么样通过抖音赚钱，其实也没用。
我觉得， 你如果看到了我这篇文章，应该算是看到这个机会了 。如果你已经开始做快团团团长，已经开始通过快团团赚到钱了，那么你是看到了。
2）看到之后，还需要你有一定的可以匹配的资源！\
比如，前几年，你知道房价会快速上涨，但是你没有钱，首付都没有，你也只能是看着这波红利，抓不住。
即使你知道快团团是红利，但是如果你没有一定的匹配资源，也很难抓得住。\
什么样的人，算是有匹配资源的人？\
有流量积累的人: 比如做代购的，微商的，社群团购的，线下实体店的，做新媒体公众号的，做各种形式生意的。有人，干什么都吃香。\
有供应链优势的人： 比如品牌方，工厂，供应链，各种经销商代理商，线下服务行业的，农产品，手工艺品，实体店等。有货，通过快团团，自然可以卖。
如果，你既没有用户流量，也没有产品货源资源，那么你还可以用时间去参与。也就是你有时间也可以，比如做帮卖团长，自己参与卖货，也是一种创业方式。\
3）看懂红利，也有资源，接下来就是定位入局！\
如果你是有用户资源的，你可以做团长， 先把已有用户变成你的顾客和团长。
这个时候，你可能需要做定位，是否做一个人设，比如老板创业IP，宝妈IP，代购老板娘IP等等。当你的团基本成型，你还需要考虑怎么样做大，怎么样优选供应链，怎么样搭建服务体系，怎么样发展帮卖团长等等。
如果你是有供应链资源的，你依然可以做一个团长，只是你的团定位是供应链团长。 你可以在你的私域先卖货，积累基础销量。然后更重要的是，你去对接各个大团长，给他们供货，建立合作关系。这个时候，你需要找到大团长的资源，需要说得上话，并且知道他们缺什么，你正好又可以提供这些。\
如果你和我一样，之前就是做电商行业服务商的 ，也可以一起来做快团团的服务工作。比如对接团长，对接供应链，组织培训课程。
如果快团团做大，肯定是一个生态，这个生态里面有官方，有供应商，有团长，有帮卖团长，有服务商，有系统支持商，有顾客，有媒体，有KOL......
只要是一个生态，就有各种角色和岗位，找到自己的优势点，赚钱自然是不难的。
有兴趣的朋友，可以自己去研究一下，如果快团团的模式做大，还有什么新机会和新岗位。\
5，\
不同类型私域团队转型分析
虽然都是在微信私域里面卖货，但是不同类型的团队转型快团团，有不同的优势和劣势。如果你也考虑转型，可以重点看一下我的分析。
1）微商转型：
微商在团队的打造，社群运营，转化培训方面，都是有很强优势的。可以说，社群团购的鼻祖是微商，微商也是整个社交电商的鼻祖。那么，微商团队转型快团团，合适吗？\
最近，我也对接过不少微商团队长，他们目前业务也不好做，很多考虑转型。对于快团团，他们不了解，所以来咨询我。
但是目前微商转型快团团做的头部的案例不多，主要原因是微商都有多个层级的代理体系，但是快团团上是没有层级的，销售上只有一个层级，就是帮卖团长。所以，微商团队要转型快团团，需要准备好代理团队的流失，因为代理最终会发现，快团团上还有更多有实力的团长。\
还有一个原因，就是微商转型，供应链端也是短板，他们除了自己的产品之外，没有更多的产品供应链。如果作为帮卖团长的身份先做，只能是做直营销售，对于他的团队发展是不利的。\
后续，快团团会上线两级帮卖，等这个产品功能上线之后，对于微商团队的转型还是会有帮助的。\
2）淘分销转型
淘分销转型是目前快团团领域转型比较成功的。因为淘分销的商家，本来自己就有产品，并且顾客很多都在自己的私域。相当于直接把私域的成交转移一下，增加一个收款工具就可以了。目前，我们可以看到，头部的不少团长，都是原来淘美妆体系出来的。\
3）淘客转型
淘客是一个很大的群体，目前也面临很大的转型需求。但是目前淘客转型快团团的成功案例也不多。主要原因是2个，一个是供应链短板，还有一个是不懂玩法。\
淘客更擅长的是拉群，在群里发淘客链接。对于深度的社群运营，淘客其实是不懂的，并且也没有这样的基因，淘客的出量更多是基于产品的价格优势，大额优惠劵。做淘客，链接都是商家这边给到的，没有自己的供应链。所以，要转型快团团，还需要他们只去对接选品，这对于淘客也是一个挑战。
4）代购转型
代购转型快团团还是比较合适的，因为代购自己有货，并且之前就是在社群卖货，对于社群运营比较拿手。目前我已经看到很多团长，都是做代购出身的。并且接下来会有越来越多的代购加入进来。
5）社群团购转型\
社群团购的平台，和快团团之间，是竞争关系。所以，大的团购平台，是不可能自己来做快团团的。但是中小的团购平台，因为自己业务发展遇到瓶颈，还是有些会选择放弃自己的平台，转型去拥抱快团团，毕竟快团团上的代理商更多，他们进场，是非常有实力的。供应链，本来自己就有，团长也有，无非就是换一个小程序而已。
团购平台的团长，和快团团之间没有竞争关系，是非常合适转型的。因为原来是依靠平台给他选品发货，现在换成快团团，自己做老板。唯一需要解决的就是供应链的问题。一单可以解决一件代发供应链，这些团长可以在快团团上快速发展。
6）团购供应链\
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团购供应链转型快团团，是非常合适的。因为货品上有很大优势，现在所有团长都缺少一件代发的爆品供应链，这个需求，正好社群团购供应链可以解决。供应链要转型快团团，缺少的只是运营团队和玩法。一旦他们熟悉了玩法，会很快成为头部团长。目前我已经知道好几个这样的案例。\
总结一下：
有私域流量基础的这团队，都合适转型快团团。
只是有些类型转型会无缝对接，有些类型转型会遇到一些问题。每个模式转型， 都会遇到的共同问题就是一件代发的爆品供应链，还有就是快团团的玩法不知道。\
随着快团团新增两次帮卖的功能，虽然只是开放给部分头部的团长，但是这样价值也很大。未来会有一批专业的供应链进入，来解决代发供应链的问题，还有一批头部团长，也会 转型供应链。
在快团团上，最终的实质，供货团长就是供应链，帮卖团长就是卖货团长。
6，\
快团团联盟会做什么？
既然是机会，也是红利，目前发展迅速，并且刚刚开始，那么我要做什么呢？
我13-15年，做天猫代运营，在上海宝尊，作为TP服务商角色，同时也是商家身份；
15-17年，我在贝贝网做运营，是平台方角色，了解平台的玩法和模式；
17年，参与过微商项目，也做了经销商，了解了微商的模式和玩法；
18年，通过私域社群孵化品牌，了解了社群和私域的玩法；
19-20年，我自己做了亿聚联盟，专门帮助品牌方供应商去对接各种渠道，累计下来对接了500多家平台，积累了大量电商资源和人脉。
21年，我发现了快团团的红利，我在5月份决定All in快团团，创建"快团团联盟"。在快团团的生态内，我决心做最专业的社群，做最懂快团团玩法的观察者和服务商。\
因为快团团是工具，他不是平台，所以更多的事情需要生态自己去解决。天然的，也就有很多事情官方不合适做，但是我可以做。\
接下来，我会重点做以下这些事情：
1）做大快团团联盟的9800会员，后续还会涨价。
通过我的内容和服务，吸引更多头部品牌方、大供应链，头部团长加入。在会员内部，先深度对接，抱团发展。
2）开设快团团的实战训练营。
让供应商知道怎么样去对接团长，做一个团长喜欢的专业供应商，让有私域基础的团队快速转型做团长。培养一大批专业的供应商和团长。我希望，我这边的训练营毕业证书，会成为团长选品合作的重要参考。因为代表着这个供应商已经经过专业化的培训，知道怎么样去配合团长，做一个让团长放心的供应商。\
3） 组织原产地，知名品牌方的溯源活动。
组织一批头部团长，参与品牌溯源，把优质品牌和产品，整合打包给到快团团的团长们。这个活动，即将开始，知名品牌方和优质原产地的供应商，可以和我联系。
随着后续团长和供应商资源越来越多，还有更多的事情可以做。我也在此发出邀请，如果你对快团团感兴趣，并且觉得和我可以产生深度合作，甚至是有可能加入到我的团队，一起做大快团团联盟的，可以和我联系。
7，\
万字长文，总结一下！
1）快团团是一个很好的工具，是一个红利机会，这个已经被验证；
2）有实力的玩家，欢迎来快团团，这里有大量的优质帮卖团长等你收编；
3）没有实力的玩家，你不进来，你的顾客和代理商，依然还是会进来，因为这个是大趋势；
4）目前快团团还在早期，很多都不完善，因为不完善，所以有很多机会，这也是我做快团团联盟的机会。
5）赚钱需要抓住风口，跟上趋势，这样会很轻松。
6）做任何事情，进入一个对的圈子很重要，我希望是搭建的圈子是快团团领域最有价值的，欢迎看懂的朋友，加入进来！
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