05/23 快团团结合线下实体场景，会是一个更大的市场吗？

今天，我这边来了一个朋友，十几年来，一直做鲜花的生意。\

他这边有8万的全国各地的鲜花店店主私域。因为一直都在做鲜花领域的培训，中间疫情三年，不能做线下培训，转而做抖音直播，积累了几十万的粉丝。\

今年开始，他们恢复了线下培训，发现实体店店主面临着很大的竞争压力。因为抖音直播间的价格优势明显。实体店老板，因为每个人的能力不一样，不可能每一个都转型做直播。但是，他发现，可以结合快团团这个工具，让每一个线下的鲜花店店主，一方面继续做线下的鲜花生意，另一方面，把他们的几千个附件的老顾客私域维护好。\

这样做，好处很多。

线下店的老板，本来就时间相对比较闲，除了情人节、520等节日之外，平时生意是不多的。正好可以在社群运营老客户。

鲜花的顾客人群，相对来说还是比较优质的。但是鲜花毕竟不是一个高配消费的品类，所以在日常增加其他高频消费产品，正好可以一举两得。比如水果生鲜，这些都可以通过社群完成。只需要帮卖这类产品就可以了。

鲜花类的产品，则可以自己上架到快团团，建立鲜花的集合链接。有需要购买鲜花，可以直接下单，鲜花店配送，体验比美团和抖音还来的好。并且中间没有5%的交易佣金，自己的利润更高了。

如果一个线下门店，可以通过这个方式，既可以低成本的维护了自己的老客户，又可以在不增加额外成本的情况下，增加了新品类，不是一举两得吗？\

除了鲜花店，水果店、母婴店、宠物店、服装店、饭店......等各种线下业态，是否都可以这样改造呢？\

我觉得，是可以的！

如果这个老板，把全国几万个线下店老板都培养成自己的帮卖团长，这会是一个多大体量的渠道？我觉得还是非常恐怖的。即使一个门店一天贡献几单，加起来都是几十万单。\

所以，在我看来， 快团团不仅仅是现在看到的模式和范围，还有更多的领域没有被开发。因为，它只是一个工具，不同的应用场景可以产生不一样的价值。\

甚至，上次我的私董会会员，也是团长，大田叔说，他打算佣快团团来做服装定制。因为快团团只是一个私域收单工具，稍微改变一下，结合定制的服装供应链，就可以变成一个新的玩法。\

有时候， 我们需要重新认识一下快团团，他不是平台，只是一个提效的工具，很多玩法，等待开发。\

对于线下的场景，你还有什么创意，欢迎交流探讨！\